Как добиться устойчивости общественного объединения?

– Программа семинарских занятий именно по этим темам – неслучайна, – отметил он. – Сейчас ЦП ВОИ ведет подготовку отчетно-выборной кампании. Важно потенциально спорные моменты решить на стадии подготовки. Татарская республиканская организация – одна из заметных и крупнейших в структуре ВОИ. В последние годы в ней сложилась напряженная, нестабильная ситуация. Организации необходимо нивелировать утраченное, чтобы вновь подняться на предыдущий уровень, обрести прежний авторитет.

И, конечно же, оставаться в устойчивом положении, как и ее городским и районным подразделениям. Именно об этом шла речь на первом семинарском занятии «Местные организации ВОИ. Как обеспечить устойчивость организации?» Тема, на первый взгляд, теоретическая, но Михаил Осокин раскрыл столько рецептов для выживания «районок», подсказал столько «фишек» и ходов, которые можно использовать в их повседневной практике, что это можно воспринимать прямым руководством к действию!

Сначала он напомнил, что ВОИ самая большая организация инвалидов в стране, а в мире – расположилась на втором месте после китайцев. Существует уже 35 лет. Но тут же задался вопросом: что будет, если, предположим, большинству региональных организаций ВОИ убрать московское финансирование? Выдержат ли они хотя бы год-два? Да и само ЦП ВОИ без финансовой поддержки из федерального бюджета может просуществовать по инерции лет 5 или даже 10 лет, сжавшись до крохотной структуры? О «районках» и говорить нечего: до них финансирование и так долетает в очень небольшом количестве: в среднем от 20 до 60 тысяч рублей в год. При этом вне зависимости от того, есть ли у местной организации какое-то бюджетное финансирование, ей приходится бороться за существование. В прямом и переносном смысле.

Михаил Осокин подчеркнул: «Конечно, когда мы говорим про устойчивость, это же не только про деньги. У каждой организации есть основная деятельность. Она должна реализовывать какие-то социальные проекты, проводить мероприятия. Сколько в

течение года желательно организовать таких мероприятий, чтобы к обществу инвалидов относились с должной мерой почтения, считали, что оно хорошо работает? Нужно, чтобы раз в месяц происходило заметное событие, связанное с организацией, чтобы о ней не забывали. Есть какие-то вещи, которые обходятся бюджетно, но есть и такие, где требуются немалые организационные усилия и финансовые затраты. Скажем, тот же выезд на экскурсию, когда нужно заказывать транспорт».

Еще одна основа, которую нужно учитывать, когда речь идет об устойчивости местной организации – это ее первички. Без должного внимания их деятельность затухнет. С каждой из них в течение месяца нужно пообщаться, и не один раз. Узнать об изменении численного состава, поговорить по поводу взносов, что тоже важно. Поздравить кого-то с днем рождения. Первички – это самое уязвимое звено местной организации, потому что люди там чаще всего работают без оплаты, на голом энтузиазме. Сейчас появился такой инструмент привлечения – в рамках квотирования (аренды рабочих мест на крупных предприятиях) можно трудоустроить сотрудников организации. В масштабах региональной организации такая практика существует, дальше ее уже распространяют на местные, а те в свою очередь могут в каких-то случаях зачислить к себе на работу руководителей первичных организаций за определенную зарплату.

Еще один вопрос, который важен для устойчивости организации: помощь ее членам, в том числе и материальная. Многие ли способны ее оказывать в достаточном объеме? Иногда люди приходят и с масштабными вопросами, когда, например, надо собрать деньги на лечение, хотя у нас и бесплатная медицина… Решение этой проблемы, конечно, крайне затруднительно.

По большому счету, когда человек с инвалидностью вступал в организацию, наверняка знакомился с ее уставом, но в нем ведь нет цели обеспечить своего члена материальными благами. Но все равно люди, заплатив членские взносы, будут от нее чего-то ждать.

А вот как быть с обратной связью? В ВОИ состоит полтора миллиона человек, а многие ли из них пришли, чтобы что-то сделать для организации, заняться общественной деятельностью, поработать для нее? Если один из десяти на это нацелен – это очень хороший показатель. 

Михаил Осокин поинтересовался у слушателей семинара, какие блага для своих членов они в силах предоставить? В какой-то организации, как, например, в Советском районе Казани, налажена отличная связь с театрами и концертными залами, которые на благотворительной основе предоставляют билеты. Где-то представители общества инвалидов бесплатно могут посещать бассейны в муниципальных спорткомплексах. Где-то договариваются о льготных услугах парикмахерской, доставке сельхозпродуктов. Помощь может быть разная, но главное, чтобы человек, состоящий в организации, понимал, что это о нем конкретно заботятся, а не рассуждают о каких-то абстрактных правах инвалидов.

Зампредседателя ВОИ ак­­центировал внимание  и на взаимодействии с органами власти. «Власть нас должна хорошо знать, – уверен спикер. – Мнение должно сформироваться таким образом, что вы серьезная организация, за которой стоят реальные люди, что вы компетентны, вы держите свое слово. 

Как доказать, что у вас многочисленный актив? При организации массового мероприятия с участием сотен людей пригласить представителя власти, чтобы он увидел, что вы не просто говорите, будто у вас в списках тысяча человек, а вот они – реальные: на разных площадках хороводы водят, на баяне играют, гантели тягают. Все наглядно.

Когда мы проводим мероприятие, и никто об этом не узнал – это плохо. Надо всячески освещать события. Я же не просто так рассказываю про устойчивость. С нас все чаще требуют количественных показателей. До недавнего времени ЦП ВОИ вообще не могло сказать, сколько мероприятий проходит в системе ВОИ в регионах, на местах. Счет идет на несколько сотен тысяч. Но все их надо фиксировать в отчетах, чтобы доказать, куда пошли выделенные из бюджета деньги. С нас это будут требовать – и количественные, и качественные показатели, удовлетворенность людей с инвалидностью от мероприятий. И придется решать эту непростую задачу».

Лектор подчеркнул: местные организации должны быть не только заметными для органов власти, но и достаточно надежными. Кто-то подписывает письменные соглашения с властными структурами о взаимодействии, которые подчеркивают более «взрослые» отношения. Организацию не просто приглашают посидеть на каком-то мероприятии, а рассматривают как партнера со взаимными обязанностями и правами.

Еще одна позиция, которая тоже важна для устойчивости организации, – это кадры, желательно компетентные. Как заполучить такие при возможности дать им зачастую только минимальную зарплату? 

Это искусство руководителя – заинтересовать человека, удержать его. Есть обстоятельства, которые на сегодняшний момент все-таки еще срабатывают. Сотруднику, по крайней мере, должно быть интересно заниматься той работой, которую ему поручили. Многие ценят то, что могут во время работы научиться социальному проектированию, общению с людьми, публичным выступлениям, обрести еще какие-то навыки. Кто-то любит ездить с определенными заданиями – его это привлекает. Так что таким образом можно балансировать, держать свою команду на приверженности тому или иному направлению деятельности. Волонтеры – иное дело, это особый тип людей, которым важно бескорыстное служение. Найти таких людей – огромная удача. Большинство людей, которые сотрудничают с местными организациями – это волонтеры по умолчанию. ВОИ – эта самая большая в стране волонтерская организация.

Михаил Осокин говорил также об устойчивости организации с точки зрения доходов и расходов. Отдельно – о проектной деятельности. Но это особая тема, которую мы раскроем в публикации в следующем номере газеты.