Написать образцовый грант – это настоящее искусство

Мнение лектора таково: «За годы, когда ввели грантовую поддержку в 2008 году, каждая местная организация должна была уже попытаться написать хотя бы один проект. Частенько говорят: «Мы пробовали, нам никаких средств не дали. Видимо, потому что мы мелкая местная организация». Это все домыслы. ВОИ довольно активно участвует в грантовых конкурсах. И, скажем, в том же конкурсе Фонда президентских грантов где-то треть победивших проектов – у региональных организаций, остальные – у местных».

Так что участвовать в этом деле можно и нужно. И чтобы проект стал успешным, он должен обладать всеми необходимыми признаками: быть направленным на достижение конкретных целей, иметь ограниченную протяженность по времени (с определенным началом и концом), включать в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий и являться в определенной степени неповторимым и уникальным.

Темы проектов, во главе угла которых – человек с инвалидностью и решение его проблем, разнообразны по своей широте и сферам, требующим приложения сил, энергии и интеллекта. По статистике, больше всего местные организации ВОИ пишут грантовые заявки на темы социального обслуживания, социальной поддержки и защиты граждан, имеющих проблемы со здоровьем. Далее – на темы поддержки «особых» семей. Охрана здоровья людей с инвалидностью, пропаганда здорового образа жизни – тоже привлекает внимание. Защита прав и свобод человека и гражданина – само собой. Поддержка проектов в области культуры и искусства, в которых задействованы одаренные творцы, в области науки, образования, просвещения, где проявляют себя уникумы, – по поводу этого тоже подаются проекты. Меньше всего почему-то грантовых заявок пишется о поддержке молодежных инициатив, развитии институтов гражданского общества.

Михаил Осокин удивлен, что от местных обществ инвалидов никто не подавал заявки на тему охраны окружающей среды и защиты животных, хотя здесь можно тоже найти какие-то точки соприкосновения. Нет проектов об укреплении межнационального и межрелигиозного согласия, хотя мероприятия с такой тематикой проводятся – тот же фестиваль «Дружба народов» в Нижнем Новгороде. Развитие общественной дипломатии и поддержка соотечественников с инвалидностью, выявление и поддержка молодых талантов в области культуры и искусства – зримые выпуклые направления. Но проектов на эти темы не было и нет.

Спикер предостерег участников семинара от разработки заведомо «непроходных» тем, содержание которых – по существу, текущая деятельность организации. Проектами не будут считаться такие, в основе которых – ведение бухгалтерской деятельности, кадровое делопроизводство, работа с первичными организациями и ее членами, участие представителей организации в работе совещательных и коллегиальных органов.

Генератором идеи проекта может быть как руководитель организации, так и любые его сотрудники, которые имеют в том числе и материальную мотивировку. Ведь реализация проекта подразумевает денежное вознаграждение тех, кто его практически «ведет». Получается и полезную работу провести, и поддержать не очень избалованные зарплатой кадры.

В каких-то случаях через гранты можно даже оснастить офис организации необходимым оборудованием – компьютером, принтером, фотоаппаратом, если проект подразумевает безусловное использование такой техники.

Спикер справедливо заметил, что при написании проекта важно брать во внимание сезонность его исполнения. Понятное дело, негоже проводить какие-то мероприятие вне помещения зимой, если в них задействованы колясочники. Они, конечно, люди стойкие, но все-таки большинство из них сильно задумываются – надо ли выходить куда-то из дома в снег и мороз? Немало проектов, при реализации которых требуется помощь волонтеров. Нередко это – школьники и студенты. Наметив какую-то массовую акцию в июле, вряд ли можно рассчитывать на их внимание и добрые руки. Большинство из них будут в разъездах, на отдыхе, в школьных лагерях. Не следует намечать мероприятия на какие-то знаковые даты, религиозные праздники, на раннее утро или выходные дни. В проекте нужно соблюсти все эти нюансы.

Есть общая логика проекта, когда ставится проблема, намечается цель, определяются задачи по ее выполнению. По итогам его получатся результаты, которые можно описать в цифрах, в штуках и других конкретных вещах. Нередко авторы проекта сомневаются по поводу того, нужно ли продолжать проект в перспективе? Не всякий проект этого требует, если цель достигнута – на этом можно и остановиться.

Слушатели из зала интересовались – как предугадать, кто может рассчитывать на внимание грантодателей при подаче того или иного проекта? На этот вопрос искала ответ и председатель Зеленодольской городской и районной организации ТРО ВОИ Инга Орловцева, практикующая написание заявок. Михаил Осокин, зная всю подноготную этого процесса (когда сам в бытность свою председателем Владимирской городской, а потом и областной организации ВОИ, выиграл более 50 грантов), ответил предельно честно: «Частенько смотрят, чтобы проекты были равномерно распределены по району или региону, и финансирование дают по принципу «всем сестрам по серьгам». Еще выигрывают проекты, подготовленные в сотрудничестве с самими администрациями – это такая форма поддержки местной организации. Но вот если проект не прошел на конкурсах всероссийского уровня, скорее всего, он попросту плохо написан».

Но некоторые организации подготавливают такие заявки, которые могут служить эталоном, образцом для других потенциальных грантополучателей. Михаил Осокин поделился наблюдениями, которые доказывали, что ВОИ способно представить значимые по тематике и практической ценности проекты. 

– Во времена президентства Дмитрия Медведева он на одном мероприятии в качестве иллюстрации рассказывал про проект местной организации ВОИ, – сообщил зампредседателя.

Отчитываться по проекту, конечно, – это другая песня. Иногда это бывает даже сложнее, чем выиграть грант и реализовать. Но эту финальную часть никак не обойти. Нужно подойти к ней предельно ответственно.

Итоги реализации проекта для организации всегда имеют положительное значение: растет опыт руководителя и сотрудников, повышается их квалификация. Возрастает авторитет организации. Кроме этого, формируется хорошая грантовая история и укрепляется материальная база. Так что, с какой стороны ни посмотри – везде плюсы!

Участники семинаров в кулуарах отзывались о занятиях весьма лестно. Скажем, председатель Бугульминской городской и районной организации ТРО ВОИ Ильдар Хаков признался: «Настолько доступно все было рассказано и продемонстрировано, все разложено по полочкам! Эти знания, несомненно, пригодятся в нашей каждодневной работе. Очень признателен ЦП ВОИ, что есть возможность через такие семинары повышать наш уровень знаний и компетенции, быть в курсе всего того нового, что происходит в организации, в том числе и в ее проектной деятельности».