Качественные изменения в производственной сфере

Укрепление финансового положения в результате роста доходов от производственной деятельности позволило Обществу в 1951 году отказаться от государственной дотации на содержание аппарата республиканских (АССР), краевых, областных и городских отделов ВОС. Это поистине было свидетельством того, что Общество слепых набирает силу и самостоятельность.

К концу 50-х годов многие полукустарные мастерские превратились в довольно крупные производства с числом работающих до двухсот человек. На них стали внедряться более сложные профили, повысился уровень технической оснащенности и механизации. Учитывая эти изменения, Центральное правление в июне 1959 года переименовало УПМ в учебно-производственные предприятия – УПП ВОС.

Об успехах Татарского правления, достигнутых к концу 50-х годов, свидетельствуют следующие данные: выпуск валовой продукции увеличился в 7,7 раза, средняя численность промышленно-производственного персонала составила 1097 человек против 202 в 1950 году. Наиболее крупными предприятиями стали Казанское – более 300 человек, Бугульминское и Елабужское (более 200 человек). Правда, на них по-прежнему сохранялась многопрофильность. Например, на Казанском УПП существовали семь участков: металлоштамповочный, картонажный, тарно-ящечный, по производству пружинных матрасов и ватных настилов, трикотажный, обувной (шили хромовые тапки и чувяки), шнурочный. В 1952 году матрасы и ватные настилы были сняты с производства, а в 1954 году ликвидированы трикотажный цех и металлоштамповка. В 1957 году появилась новая работа, особенно удобная для надомников, – вязание хозяйственных сеток.

Многопрофильность была присуща в те годы всем предприятиям. Это объясняется прежде всего отсутствием устойчивых изделий, способных в полной мере обеспечить слепых работой. Общество ставило своей задачей охватить трудовым устройством как можно больше незрячих, поэтому количественная сторона дела превалировала над качеством их трудового устройства.

В конце 50-х годов производственная деятельность ВОС, в том числе и Татарской организации, развивается на более прочной материально-технической основе, чем прежде. Особенно значительные изменения произошли после IX съезда (1959 год), решения которого были направлены на установление и развитие кооперированных связей с предприятиями госпромышленности. Об этом с удовлетворением говорили и делегаты X конференции Татарского правления, которая состоялась в этом же году.

Начало 60-х годов – это напряженный поиск изделий, доступных для труда слепых. Чем только не занимались незрячие рабочие Татарии: производили кронен-пробку, колпачок ЛB3, крышки для консервирования и т. п. На предприятиях наметилась будущая специализация: металлоштамповка. Во многих правлениях она зарекомендовала себя исключительно с положительной стороны. Внедрялась она и на УПП Татарии, причем освоение этого нового профиля шло гораздо более быстрыми темпами, чем все предыдущие. Например, в 1960 году металлоизделий было изготовлено на сумму 61,5 тысячи рублей, в 1962 – на 452 тысячи. Цифры говорят сами за себя.

Годы восьмой и девятой пятилеток для Татарской организации были периодом бурного строительства и развития производственной базы. В соответствии с решениями XI и XII съездов ВОС развернулась работа по увеличению выпуска валовой продукции, повышению степени механизации, специализации и укрупнению предприятий, внедрению научной организации труда, рациональному качественному трудоустройству инвалидов. Осуществляя эти требования, и работало республиканское правление ВОС.

На глазах менялся облик предприятия слепых. О валенках и веревках теперь редко кто вспоминал. В Казани незрячие освоили производство транспортеров для сельскохозяйственных машин, чуть позже передали часть сборки на Бугульминское УПП. Расширялась металлообработка на Елабужском предприятии. В целом по правлению она к 1973 году составляла уже 60 процентов, тогда как картонажно-бумажное производство – 16,9 процента, а швейное и того меньше – 9,1 процента. Эти цифры свидетельствуют о качественных изменениях, которые произошли на этот период в производстве.

Оставшийся из традиционных профилей – сапоговаляльный – был снят в 1970 году. Широкое внедрение прогрессивных профилей отвечало требованиям охраны здоровья незрячих тружеников. На повестку дня теперь уже ставился иной вопрос – рациональное качественное трудовое устройство инвалидов по зрению. Его решение предопределяло будущее предприятий Общества, значительные качественные изменения в организации производства, о чем и не смели мечтать члены ВОС еще десяток лет назад.